UEFA je objavila veliki izvještaj u kojem je analizirala financije u nogometnim ligama svojih članica. Pročešljali smo izvještaj i donosimo zaključke UEFA-e o stranju hrvatskog nogometa. Hrvatski nogometni klubovi u 2024. godini zabilježili su rast prihoda, rekordnu posjećenost i pozitivno poslovanje, ali i dalje ostaju izrazito ovisni o novcu iz europskih natjecanja i rade na rubu mogućnosti bez ozbiljnijih ulaganja u infrastrukturu.
Prema najnovijim financijskim podacima, ukupni prihodi klubova SuperSport HNL-a porasli su na oko 28 milijuna eura, što je rast od otprilike sedam posto u odnosu na godinu ranije. Time se Hrvatska svrstava u donju polovicu europske ljestvice po veličini tržišta, no istovremeno pokazuje stabilan trend rasta unatoč ograničenjima na domaćem tržištu.
Najveći skok ostvaren je na tribinama. Prihodi od ulaznica narasli su čak više puta u odnosu na prethodnu godinu i približili se iznosu od milijun eura. To odražava znatno veću posjećenost, ali i bolju monetizaciju navijača kroz skuplje ulaznice, organizirane fan zone i dodatne sadržaje na stadionima. Hrvatska se tu približava ligama slične veličine koje su ranije krenule u modernizaciju stadiona i navijačkog iskustva.
S druge strane, domaći TV ugovor ostaje jedno od najslabijih mjesta hrvatskog nogometa. Prihodi od televizijskih prava praktički su na simboličnoj razini i bilježe ozbiljan pad u odnosu na prethodnu godinu. U trenutku kada brojne europske lige upravo na TV pravima grade glavninu svojih proračuna, hrvatski klubovi taj segment gotovo da i ne mogu računati kao ozbiljan izvor financiranja.
Zato ključnu ulogu i dalje ima Europa. Prihodi iz UEFA-inih natjecanja za hrvatske klubove iznosili su oko osam milijuna eura, što čini otprilike trećinu ukupnih prihoda lige. Po udjelu UEFA novca u prihodima, Hrvatska je među ovisnijim ligama kontinenta. Jedna loša sezona bez grupne faze za vodeće klubove drastično bi promijenila financijsku sliku domaćeg nogometa.
Unatoč tome, rezultati pokazuju da klubovi zasad uspijevaju držati troškove pod kontrolom. Ukupni trošak plaća procjenjuje se na oko 18 milijuna eura, a omjer plaća i prihoda iznosi približno dvije trećine. To je osjetan rast u odnosu na godinu ranije, ali i dalje ispod razine koju se u europskim okvirima smatra kritičnom. Klubovi su paralelno povećali i ostale operativne troškove, prije svega zbog skuplje organizacije utakmica, logistike i administracije.
Transferi i dalje ostaju jedan od ključnih ventila za održavanje pozitivnog poslovanja. Hrvatski klubovi ostvarili su neto dobit od prodaje igrača, što je jasan pokazatelj da liga i dalje funkcionira kao razvojno i “prodajno” tržište. U kombinaciji s rastućim prihodima i discipliniranom kontrolom troškova, to je rezultiralo pozitivnim saldom prije oporezivanja na razini cijele lige. Hrvatska se tako, relativno gledano, svrstava u gornji dom europskih liga po profitabilnosti s obzirom na veličinu tržišta.
Struktura vlasništva ostaje specifična i konzervativna. U zadnjih nekoliko godina zabilježeno je vrlo malo vlasničkih preuzimanja, što pokazuje tek umjeren interes ozbiljnijih investitora za ulazak u hrvatski nogomet.
Najveći strateški problem ostaje infrastruktura. Većina prvoligaških stadiona je u vlasništvu gradova ili države, a knjigovodstvena vrijednost stadiona i prateće imovine izrazito je niska u europskim razmjerima. U posljednjem desetljeću realiziran je tek manji broj većih projekata, pa Hrvatska na karti Europe i dalje stoji kao tržište s nedovoljno razvijenim i zastarjelim objektima. To ograničava i daljnji rast prihoda od ulaznica, hospitalityja i komercijalnih aktivnosti na stadionima.
Sve zajedno, slika hrvatskog klupskog nogometa je paradoksalna: rezultati pokazuju rast, tribine se pune, bilance su pozitivne, ali temelji na kojima sve stoji - TV prava, infrastruktura i diverzifikacija prihoda - i dalje su krhki. Dok god najveći dio kolača dolazi iz UEFA natjecanja i transfera, a ne iz snažnog domaćeg tržišta, hrvatski klubovi će poslovati između stabilnosti i stalnog rizika da jedan loš sportski ciklus sve okrene naglavačke.