TOČNO 24 sata trebalo je rumunjskoj marki da u svim tvornicama paralelno pokrene proizvodnju modela s novim vizualnim identitetom.

To znači kako je istovremeno u tri tvornice u Pitestiju, Tangeru i Casablanci preobraženo 3100 automobila iz cjelokupne game. Marka koja na europskom tržištu bilježi odlične prodajne rezultate je tako uspješno uvela potpuno novi vizualni identitet koji smo već mogli spoznati na nekim modelima. 

Preobrazbom vlastitog identiteta Dacia je poduzela prvi korak u okviru strategije Renaulution: suočila se s nekoliko velikih izazova, od logistike dijelova preko obuke zaposlenika do mreže koncesionara. Uvođenje novog vizualnog identiteta teklo je u četiri faze.

Prvo poglavlje: industrijski izazov

S proizvodnih linija u tri Dacijine tvornice (u Pitestiju, Tangeru i Casablanci) svakih 50 sekundi siđe jedno vozilo. 24. listopada 2022. u 9 sati počela su stizati na traku vozila u koja je trebalo ugraditi nove dijelove. Prije toga su novi dijelovi uvedeni u baze podataka te su uz nove kataloške brojeve dovedeni u skladišta.

Drugo poglavlje: logistički izazov 

Promjena identiteta donijela je i velike logističke izazove: sve je modele (Duster, Sandero, Logan i Jogger) trebalo istovremeno izmijeniti u tri tvornice. U pitanju je 190 novih proizvoda od 57 različitih dobavljača, uključujući logotip, novi amblem i nove boje.

Dodatan izazov predstavljala je nestašica rezervnih dijelova i sirovina, zbog čega se tim morao nositi s kašnjenjima te osiguravati da svi dijelovi odgovaraju dogovorenim standardima. 

Treće poglavlje: izazov obučavanja 

20.000 ljudi zaposlenih u tri Dacijine tvornice prošli su obuku, a operateri spremno dočekali uvođenje novih dijelova. 

Četvrto poglavlje: prodajni i marketinški izazov

Prodajni i marketinški izazovi bili su vezani uz očekivanja kupaca: morali su otvoriti narudžbe prije nego što smo implementirali novi identitet u tvornicama. 

Sada je na tržištu da pokaže je li promjena vizualnog identiteta bila optimalna i u kolikoj mjeri može utjecati na prodajne rezultate.